第一條 為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現進度控制目標，依據公司綜合計劃管理規定，制定本規定。
工程項目施工實施計劃是匯總計劃，是公司管理層使用的計劃，是指導工程建設的綱領性文件、執行文件。
5.工程項目年施工實施計劃、月施工實施計劃由工程部發放到公司領導、各處室、直屬單位、生產和輔助單位。計劃打印9份，其中，8份用于公司領導，1份用于存檔，其餘為電子版。
總體進度計劃是指導工程建設的最高級別的綱領性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網絡計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進度計劃、工程項目長週期設備進度計劃、工程項目生產準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計的主要依據。
（1）計劃由封面、編制說明、項目建設總目標、HSE管理總目標、質量控制總目標、投資控制總目標、工期控制總目標、主要進度控制點目標組成；
（2）封面格式見附表1，其中：計劃編號ZTJH00，由計劃編制部門填寫。批準人由公司總經理簽字，加蓋公司公章。
總體網絡計劃是指導工程建設的僅次于總體進度計劃的綱領性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目設計進度計劃、工程項目長週期設備進度計劃、工程項目生產準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃天空寶典、施工組織設計的主要依據。
（2）封面格式見附表2，其中：計劃編號WLJH00，由計劃編制部門填寫。批準人由公司主管工程的副總經理簽字，加蓋公司公章。
（3）編制說明：由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內容組成；
（4）計劃表格：用project軟件編制，包括：項目內容（設計、採購、施工、試運行、竣工驗收等）、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。
1.單項工程總體網絡計劃由生產和輔助單位組織編制並審查，由工程部組織技術發展處、質量安全環保處、生產運行處、商務部進行初審；
總體網絡計劃一般不做調整，確需調整必須在總體進度計劃範圍內進行合理調整，並經公司經理辦公會審查通過天空寶典，下達調整計劃凱發K8官方旗艦廳。
設計進度計劃是指導工程項目設計進度工作的僅次于總體網絡計劃的專業計劃。是編制工程建設總體部署、單項工程年設計進度計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計等計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表3，其中：計劃編號SJJH00，由計劃編制部門填寫。批準人由公司主管設計的副總經理簽批，加蓋公司公章。
（4）計劃表格：用project軟件編制，包括：項目內容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。
2.由技術發展處將初審合格的設計進度計劃報公司主管設計的副總經理，經公司經理辦公會審查通過。
設計進度計劃可在總體網絡計劃範圍內進行合理調整，須報公司主管設計副總經理批準，下達調整計劃。
長週期設備進度計劃是指導工程項目設備進度工作的僅次于總體網絡計劃的專業計劃。是編制工程建設總體部署、單項工程年長週期設備進度計劃、EPC凱發K8官方旗艦廳、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計等計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表4，其中：計劃編號SBJH00，由計劃編制部門填寫，批準人由公司主管商務的副總經理簽批，加蓋公司公章。
1.單項工程長週期設備進度計劃由生產和輔助單位組織編制並審查，由商務部組織相關部門進行初審；
2.由商務部將初審合格的長週期設備進度計劃報公司主管商務的副總經理，經公司經理辦公會審查通過。
長週期設備進度計劃可在總體網絡計劃範圍內進行合理調整，須報公司主管商務副總經理批準，下達調整計劃。長週期設備訂貨合同簽訂後，超出總體網絡計劃範圍的，必須經公司經理辦公會通過，下達長週期設備進度調整計劃並對總體網絡計劃進行調整凱發K8官方旗艦廳。
施工進度計劃是指導工程項目施工進度工作的僅次于總體網絡計劃的專業計劃。是編制工程建設總體部署、單項工程年施工進度計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計等計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表6，其中：計劃編號SGJH00天空寶典，由計劃編制部門填寫，批準人由公司主管工程的副總經理簽字，加蓋公司公章。
（4）計劃表格：用project軟件編制，包括：項目內容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。
施工進度計劃可在總體網絡計劃範圍內進行合理調整，須報公司主管工程副總經理批準，下達調整計劃。
單項工程年投資及施工進度計劃是工程項目年施工進度計劃的分解計劃。是年度施工進度控制、投資控制、編制單項工程月施工計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表7，其中：計劃編號SGNJH00，由生產和輔助單位填寫，生產和輔助單位部長簽字批準；
（3）編制說明：由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路天空寶典、主要保證條件，存在問題及解決措施等內容組成；
（4）計劃表格：用project軟件編制天空寶典，包括：項目內容、投資、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。
由生產和輔助單位提出建議計劃，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調整意見，報公司主管工程的副總經理，經公司經理辦公會審查通過。
單項工程年投資及施工進度計劃可在工程項目施工進度計劃範圍內合理調整。需經公司主管工程副總經理審批，下達調整計劃。
單項工程年設計進度計劃是工程項目年設計進度計劃的分解計劃。是年度設計進度控制、編制單項工程月設計進度計劃、年施工進度計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表8，其中：計劃編號SJNJH00，計劃由生產和輔助單位填寫，生產和輔助單位部長簽字批準；
（3）編制說明：由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內容組成；
（4）計劃表格：用project軟件編制，包括：項目內容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。
由生產和輔助單位提出建議計劃，由技術發展處組織計劃平衡工作會，提出調整意見，報公司主管設計的副總經理，經公司經理辦公會審查通過。
設計進度計劃可在工程項目設計進度計劃範圍內合理調整。需經公司主管設計副總經理審批，下達調整計劃，對其它計劃造成影響的，還需對其它計劃進行調整。
年設備材料進度計劃是工程項目主要設備材料進度計劃的分解計劃。是年度主要設備材料進度控制、編制單項工程月主要設備材料進度計劃、年施工進度計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表9，其中：計劃編號SBNJH00，計劃由生產和輔助單位填寫，生產和輔助單位部長簽字批準；
（3）編制說明：由編制依據、指導思想、原則天空寶典、關鍵線路天空寶典、主要保證條件，存在問題及解決措施等內容組成；
由生產和輔助單位提出建議計劃，由商務部組織計劃平衡工作會，提出調整意見，報公司主管商務的副總經理，經公司經理辦公會審查通過。
單項工程年設備材料進度計劃經批準後一般不做調整。因供應商原因確需調整，必須經公司經理辦公會通過，下達主要設備材料進度調整計劃，對其它計劃造成影響的，還需對其它計劃進行調整。
單項工程年實物工作量計劃是工程項目年實物工作量計劃的分解計劃。是年度施工進度控制、編制單項工程月實物工作量計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表11，其中：計劃編號SWNJH00，計劃由生產和輔助單位填寫，生產和輔助單位部長簽字批準；
（3）編制說明：由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內容組成；
由生產和輔助單位提出建議計劃天空寶典，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調整意見，報公司主管工程的副總經理，經公司經理辦公會審查通過凱發K8官方旗艦廳。
單項工程年實物工作量計劃可在單項工程年施工進度計劃範圍內合理調整。需經公司主管工程副總經理審批，下達調整計劃。
單項工程年勞動力需用計劃是工程項目勞動力需用計劃的分解計劃。是施工人力準備、編制單項工程月勞動力需用計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表13，其中：計劃編號LDNJH00，計劃由生產和輔助單位填寫，生產和輔助單位部長簽字批準；
由生產和輔助單位提出建議計劃，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調整意見，報公司主管工程的副總經理，經公司經理辦公會審查通過凱發K8官方旗艦廳。
由生產和輔助單位完成單項工程年勞動力需用計劃完成情況統計，由生產和輔助單位組織日常勞動力到位情況的檢查。
單項工程年勞動力需用計劃可根據項目需要合理調整，但需經公司主管工程的副總經理審批，下達調整計劃。
單項工程年大型機具使用計劃是工程項目大型機具使用計劃的分解計劃。是施工機具準備、編制單項工程月大型機具使用計劃的主要依據。
（2）封面格式見附表15，其中：計劃編號JUNJH00，計劃由生產和輔助單位填寫，生產和輔助單位部長簽字批準；
由生產和輔助單位提出建議計劃凱發K8官方旗艦廳，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調整意見，報公司主管工程的副總經理，經公司經理辦公會審查通過。
由生產和輔助單位完成單項工程年大型機具使用計劃完成情況統計，由生產和輔助單位組織日常大型機具到位情況的檢查。
單項工程年大型機具使用計劃可根據項目需要合理調整，但需經公司主管工程的副總經理審批，下達調整計劃。
月施工實施計劃是工程項目年施工實施計劃的分解計劃。是為實現公司工程項目總體計劃和年計劃的操作計劃，是控制月份工程項目建設目標的基準文件，是編制工程項目週施工實施計劃的主要依據。
由生產和輔助單位參照本辦法年度各單項計劃內容組織編制，基本格式不可改變，具體內容可增加，時間細化到月、日，最終形成三月滾動計劃。
生產和輔助單位將審查通過的單項工程月施工實施計劃，按專業管理要求分別報公司各處室、直屬部門審查，經主管經理同意後匯總，由專業管理部門將匯總計劃報工程部匯總，形成公司工程項目月份施工實施計劃，報公司總經理審批、下達。
計劃可在工程項目年施工實施計劃劃範圍內進行合理調整，須報公司專業主管部門審核，下達調整計劃。對年度施工實施計劃造成影響的，必須報請公司經理辦公會通過凱發K8官方旗艦廳，方可調整，並對影響的年度計劃下達調整計劃。
週、日施工實施計劃是工程項目月施工實施計劃的分解計劃，是作業層使用的計劃，是更加詳細的施工計劃。生產和輔助單位要根據本辦法月施工實施計劃的要求，組織審查和控制。
第二十一條單位工程、分部、分項工程都要參照本辦法規定編制年、月、週、日實施計劃，並逐級審查、批準、下達。
第二十二條EPC、PC、施工等承包單位必須按本辦法的要求，及時編制、上報工程項目年、月、週、日各層面計劃，接受審查。凱發K8國際娛樂，凱發K8國際首頁，凱發K8國際娛樂官網！
