凱發K8國際娛樂官網入口！凱發k8官網首頁。凱發K8國際娛樂官網。凱發K8旗艦廳2016年末召開的中央經濟工作會議指出，混合所有制改革是國有企業改革的重要突破口，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐，國改東風已起，同時也進入了深水區。
國企改革凱發手機app，各家企業自有各家的問題，本文通過一個咨詢實案，講述一家地方國企面臨的問題及相應的改制方案。
層推動力強，後續進展有望超越市場預期。綱領性文件基本配套完備，下一步有望率先做成幾個行業典型案例起到示範和引領效應。
點出擊，執行度更強。此次以混改作為突破口，將七大壟斷性行業作為圈定領域，企業及政府層面更有緊迫感和政績壓力明天日全食，落地過程中也更具方向性和可執行性。壟斷性行業未來通過引進民資和優秀管理層有望帶來績效改善並同時激發民間資本投資的活力。
2017年是供給側改革的深化之年。今年的混改可成為供給側改革的重要抓手，達到為國企去槓桿的效果，提升其再融資與再投資的實力明天日全食。
央企有動力和實力發揮帶頭效能，在國企改革（國企混改）中，先行先試，率先破冰。近期頂層意志推動明確，混改取得突破，國改預期開啟N字形修復。站在當前時點，混改值得繼續看好，有如下三點原因：
作為推進國企市場化的有效手段， 混改是深化國有企業改革的重中之重，具有改善企業經營、激發市場活力和降低成本三重意義，這將賦予實體經濟新的動能。
A集團地處魯東沿海城市，始建于1988年，現為一家涵蓋傳統加工制造業務、新興智慧城市業務、新興物聯網業務以及股權投資業務的市屬大型國有控股企業集團。經過二十餘年的發展，集團總資產超過20億元，員工近4000人。集團目前有分子公司共計20家凱發手機app，事業部1個。
集團下轄業務眾多，但都處于完全市場競爭的領域，外部市場競爭壓力巨大凱發手機app。企業的發展面臨著日益殘酷的現實：傳統加工業務持續衰落，以及眾多新興業務數量多、體量小和規模做不大的困境。集團財務壓力越來越大，人力資源制約嚴重，已處于勉強維持存活狀態，集團生死選擇的考驗在逐步逼近，企業的未來發展一片迷茫。
與此同時，國家自上而下，從中央到地方各級政府，相繼出台國企改革相關指導意見，要求推進國企改革。集團管理層及員工也在思考著如何進行改革。那麼，這家處于命運關口的國企集團未來到底應該如何破局，實現新生呢？
為此，和君項目組與集團領導層制定了詳細的調研計劃，依託項目組自身對外部行業與企業管理的認識，與集團各部門及下轄21家單位關鍵人員進行了詳細的溝通交流，聽取他們對集團整體及集團各類業務當前發展現狀、存在問題、未來發展前景等方面的觀點與看法。同時，項目組也要求集團及下屬分子公司與事業部提交大量的文本資料，力求對企業進行全面、深入地掃描。
經過密集地摸底調研，項目組對集團及下屬單位的外部情況與內部資源能力有了細致的了解。項目組為此完成了《集團外部發展環境與內部資源能力分析報告》，涵蓋了集團整體及各家業務單位的外部環境與內部資源能力狀況，並與集團及各業務單位人員進行了詳細的溝通交流，以保障基礎工作的扎實牢固，為後續的方案設計提供強力的支撐。
國有體制在為集團發展帶來一定資源支持的背景下，也嚴重地束縛了企業發展的活力，通過混合所有制調動企業發展活力，已經勢在必行，但從哪裡進行混改？
針對集團未來的發展，和君項目組與集團管理層制定了未來發展的路線圖，明確了未來發展的階段劃分以及各階段的重點任務與目標，以期實現國有資產保值增值，最大程度盤活國有資產明天日全食，並充分利用內外部資源，最終實現集團發展壯大。
在前面詳細摸底的基礎上，和君項目組針對集團各業務進行了分類處理。依據各業務的外部市場潛力與內部資源能力狀況，將集團的業務單元分為了四大類：
壯大類業務：該類業務市場前景大，需要重點投入資源發展，主要為新興物聯網業務，涉及射頻和光電兩大。
培育類業務：該類業務目前仍然處于發展初期，需逐步投入資源，以培育發展為主，主要為新興智慧城市業務，涉及智慧城市和雲計算兩大領域。
維持類適當時機退出業務：該類業務目前維持一定的營收與利潤，但發展前景不明朗，在業務發展趨向惡化時選擇退出，主要為投資和生產經營相對較好的業務領域。
因集團層面下轄業務眾多，在集團公司層面進行混改設計，一是方案設計復雜，程序眾多；二是因集團下轄業務發展參差不齊，集團員工參與積極性不高；三是未來亦難以吸引外部資本參與。這種背景下，怎麼辦？
和君項目組大膽提出新的設想，集團下設置二級投資控股公司，將企業未來發展壯大類業務裝入進去。針對二級投資控股公司的股份，進行混改設計凱發手機app。
這一混改設計方案明天日全食，涉及到集團業務少，資產優質，對員工吸引力大幅提高，對外部投資亦有較大的吸引力。
針對集團兩塊新興物聯網業務，A業務市場空間在未來三五年內難以大規模增長，但已為股份制公司；B業務外部市場空間巨大，已有眾多同類公司上市，但自身為集團事業部性質。項目組提出了打包上市的思路，從目前的狀況看，將B業務裝入A公司，增強上市業務的市場吸引力。
在上市市場選擇方面，和君項目組與集團管理層結合戰略新興板、新三板以及注冊制的推進情況等信息，制定了不同的方案，依據外部資本市場的變化與企業自身改制的推進程度，擇機選擇相應的市場。
在推動業務發展的同時，和君項目組對集團的管理提升進行了系統的規劃，包括重點業務詳細的戰略設計、組織層面的完善、運營動力機制的搭建等。通過持續的管理改進計劃，改變過去集團管理薄弱的現狀，提升集團及各業務單位內部的管理水平，通過管理效率的提升，保障未來業務的高速發展。
該國企集團改制與上市的方案得到了企業高管與當地國資委的認可，並按照方案進行推動實施中，這一項目也為我們帶來了很多思考。
國有企業特別是地方國有企業，經過多年的發展，業務涉及通常較多。那麼這些業務該如何進行分類，如何選擇進退，作為企業內部的管理層要麼身在廬山中不能形成客觀清晰的認識，要麼有清晰認識但難以與企業內部各單位達成共識，此時管理咨詢公司介入後，通過系統的梳理與溝通交流，反而讓企業上下更容易達成一致。
對于混改，到底從哪裡混？從哪裡改？這是一個需要系統設計的命題。集團層面、二級公司、三級公司、新設平台等等，到底從哪個地方著手進行混改可以實現四兩撥千斤的效果，需要進行系統的內部調研，同時還要結合外部資本市場的實際狀況，才可以設計出最優的混改方案凱發手機app。
同時，很多地方國企缺乏對產融互動理論的深刻理解。對于如何借助資本市場力量，實現業務跨越式發展沒有清晰的思路與規劃。在同行業中企業紛紛通過資本運作實現高速發展的對比下明天日全食，自身與競爭對手的差距越拉越大，如同自身單純的地面作戰與競爭對手海陸空立體作戰的較量明天日全食，二者不在同一個緯度上進行競爭，肯定要敗下陣來。
因此，國企改革並不是簡單的一個口號，而是一項系統性工程，必須進行系統化的考慮與設計，才能形成適合的方案。各家國企狀況不一，只有適合自己的才是最優的方案，一企一策是必須的，切記一刀切。同時，由于企業在所處行業陷入較深，雖然是該產業領域的專家明天日全食，也恰恰因為這一點而導致視野不夠開闊，為了企業的健康發展和若幹職工的家庭幸福，建議外聘專業的咨詢機構幫助做頂層設計。
