電子商務erp軟件可以幫助電商客戶解決N多問題。但是,很多企業在購買了電子erp軟件之後,在實施的過程中依然會遇到很多問題,甚至可以說實施後沒什麼效果。是什麼原因導致電子商務erp軟件實施失敗呢,下面和意然科技小編一起來了解一下三個人都沒喂飽你凱發K8。
那些沒有能夠成功實施電子商務erp的企業, 常常是由于沒有把項目計劃做好凱發K8, 或沒有很好地控制好項目的範圍凱發K8。
早期很多上電子商務erp系統的企業都把關注的焦點集中在業務流程的再造上, 以提高制造效率和生產率, 但很少有人同時關心到業務的持續性計劃、系統備份和災難恢復、法規遵從以及公司治理(例如:SOX法規符合和內部控制,等等)三個人都沒喂飽你。
以法規遵從為例, 在中國加入WTO之後, 很多本地企業通過IPO以謀求全球擴張和全球化融資, 但後來他們發現由于缺少統一的會計科目表,或對于物料編碼沒有統一命名, 或缺乏數據的透明度和內部控制(例如SOX所要求的法規遵從) 等原因,不得不花費大量時間和資源(人力、財力) 重新實施自己的電子行業erp。而這一點,本應是在對業務流程進行再造時候就很容易被發現的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標識關鍵的風險控制區域,以保證良好的職責分工和系統存取權限,降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風險。
很多情況下三個人都沒喂飽你凱發K8, 電子erp是作為企業中的一塊業務的操控中心而被引入的三個人都沒喂飽你。由于當時缺乏一個戰略的系統體系結構, 迫便企業在開始向海外拓展業務的時, 不得不重新實施電子行業erp。如果一個企業沒有統一的會計科目表、統一的物料編碼三個人都沒喂飽你, 當業務擴張或收購了新的業務時, 電子erp就不得不重新實施凱發K8, 因為當初設計的基本系統配置已經不能適應新的業務的需求。
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