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凯发k8官网首页|小林瞳|配网调控业务管理模式研究

发布时间:2024-01-28 07:10:17作者: 凯发k8官网首页

  凱發K8國際電子工程凱發K8國際凱發K8國際娛樂官網電氣工程國家建設凱發K8國際娛樂官網入口凱發k8官網。目前我國配網調控方面的建設管理已取得巨大進步,不管是配網設備的建設水平還是相關管理技術的應用,都已經處于世界先列地位,但對于配網調控業務的流程創新過程中依然有很多問題等待改進,從而實現電網發展更為科學化管理。另外國家很早就就提出了配網管理的“三集五大”發展戰略,具體內容涉及到物資集成、人力集成小林瞳、財務集成管理,從而構建出大規劃、大建設小林瞳、大運行、大檢修、大營銷的管理體系。合理的配網調控是電網建設與發展的重要部分,承擔著電網電力銷售的作用。所以配網調控管理模式的創新優化,能夠更高的為廣大群眾提供更好的供電服務,也是電力企業提升市場效益的有效途徑。

  配網管理涉及的不只是電力供應的網架、線纜、變壓器、補償器等硬件設備,是一項綜合、復雜、廣泛的系統管理工程,而配網調控是整個範圍內從設備運行到系統優化的所有組成部分。因為影響用戶電力服務的因素多種多樣,所以配網管理也包括電力企業與配網系統有關的所有功能,需通過硬件設備檢測與數據流控制再優化統一。常見的方式比如配電自動化建設、搶修指揮平台、線路結構優化等方式,借助對配網業務的實時監控、保護、控制使得電網大運行的問題、需求更快的被發現解決。將配網設計凱發k8官網首頁、供電部門、用戶需求有機結合融為一體,這樣才能為群眾用電與城市建設提供更好的用電服務。

  另外,隨著信息化時代的技術,配網調控業務也需逐步實現信息化、自動化管理控制,也就是通過計算機系統凱發k8官網首頁、通信傳輸技術小林瞳、傳感監控技術、自動控制技術等方式的結合,實現對配網調控的遠程在線管理。使配電網絡始終處于安全、可靠、高效的運行狀態下,大大減少供電企業在配網調控管理中的人力、物力成本消耗。

  配網調控業務的主要內容就是對電網運行的監督與控制。如配網設備的倒閘、故障處理、停電搶修等工作,尤其在夏季、冬季用電高峰期的配網負荷管理。這時就需配網調控能夠對電網運行的無功損耗、母線電壓進行運行優化,及時降低無功損耗率並提升變電器的母線電壓,這樣配網線路損耗才能降到最低,最好能夠通過線路優化實達到路徑最短的線路供電。

  其中配電倒閘操作是將電力設備工作狀態切換的過程,如電力檢修過程中就會用到配電倒閘的操作,在倒閘操作時嚴格遵守工作監護與執行操作要求。配網故障處理與搶修則是對供電設備運行維護管理,目前國家電網系統已建立起一套完善的事故搶修、配網調度、應急處理的一體化操作,所以配網調控直接關系到用電發展的水平。

  提高電網服務水平和服務質量。配網調控管理的主要目的就是為群眾提供更優質的用電服務,配網監控管理中所涉及到的技術改進、人員改進都是電力供電企業服務水平的主要因素。當用戶反饋用電問題時搶修人員可迅速做出反饋,以優質服務態度、高效處理方式贏得認可,這樣往往能夠顯示出工作人員乃至整個電力企業的綜合素養[1],同時也是電力企業自身優化改進的重要方式,通過服務水平與質量提升為自身贏得很多更多的社會榮譽。

  促進電網的健康可持續發展。通過對配網調控業務的管理模式要求,可將當前電網管理的很多問題從技術凱發k8官網首頁、制度層面進行解決,從我國目前配網管理發展方向可看出,配網信息化管理水平的發展已成為必然趨勢,通過信息技術提升配網調控的信息化水平,在信息化時代不至于出現落後。同時配網管理對于搶修業務也能實現精細化管理,使配網管理終端與搶修業務水平進行更多融合,搭建出配網搶修的大眾平台,進而為我國電網建設發展提供更多的用戶反饋,實現可持續發展。

  雖然我國要在十二五就提出了配網調控的一體化管理,但由于我國用電範圍與線路系統的眾多,大部分地區對于配網調控的管理都還處于傳統方式,配網調控的自動化建設主要是在一些城市進行試點建設,且配網自動化建設還沒有形成統一的規範標準,很多配網設備軟硬件小林瞳小林瞳、區域發展水平存在一定差異,特別是早期的一些配網自動化建設由于計算機系統、通信技術應用的限制,造成投入多且沒有達到應用良好的應用效果。雖然配網自動化建設已成為配網調控業務發展的必然趨勢,但在當前還缺少全面、科學的統籌規劃管理。

  未來配網調控業務管理的發展並不是單獨實現的。首先在管理組成上需各個電力部門形成統一的管理體系,包括管理主網、調控中心凱發k8官網首頁、搶修單位形成完整的運行體系。但目前這一體系還沒有全面應用到配網調控中來,大量的配網調控管理還是需借助人力來完成;其次配網調控管理系統的各技術要求也存在合理性,信息管理系統、通信技術小林瞳、故障傳感技術等還沒有做好銜接。各技術要素的分開使用勢必會影響到調控業務的工作轉換效率。我國在十二五電力規劃中所確定的“三集五大”戰略就是要從部門管理、技術徹底解決這些問題,把各部門負責內容與技術服務匯集到一起。所以對于當前配網調控管理來說,管理部門的拆分與技術整合仍是配網調控主要限制因素。

  隨著我國對配網調控業務管理的信息化、智能化要求的不斷提升,具備配網調控能力與信息技術能力的人才顯得格外重要。由于涉及到數據採集監管、電壓管理、故障診斷等一系列內容[2],需對當前電網調配管理人員進行全面技術提升,但由于信息化配網調配建設時間短、經驗不足,對于配網調控的各崗位業務培訓並不全面,比如在配網調控管理中的的短路電流計算、電壓符合預測等內容都需要專業人員進行操作。同時相關專業人才的流失也是影響配網調控業務管理的重要因素,傳統電力人員無法進行系統全面培訓、新進人員達不到配網調控專業要求,這也是影響我國配網調控管理持續發展的重要原因。

  電力企業實現電網配網調控業務管理在信息化時代下,必然需要應用自動化、智能化控制。一方面在配網硬件上進行更新換代,統一電網管理區域內容設備硬件,方便對配網調控自動化設備安裝的統一性;另一方面加強對軟件系統的應用改進,將配網調控系統的業務流程、工作傳遞進行一體化管理,將地區內的資源進行有效整合,將配網調控、搶修維護、人員分配進行統一化管理,充分發揮配網調控“專業化凱發k8官網首頁、集約化、扁平化”原則。

  通過硬件設備更新與軟件系統應用提升配網自動化水平,將會成為我國未來幾年配網優化管理的主要工作,尤其是中低壓配網改造比例的改進,從而建設出更加穩定平穩、安全可靠、節能環保的配網優化管理體系。但配網調控業務的自動化管理是一項長期建設工作,需電力部門與配網整體環境的不斷優化,並兼顧到地區的整體發展進度,所以不可急于求成,一定要採用穩定安全的新材料、新技術實現配網調控的發展。

  配網管理制度在我國已經《電力法》、《電網調度管理條例實施辦法》、《輸配電價管理暫行辦法》、《電力監管條例》等標準,配網調控業務規範化管理制度的實際運行效果還需借助電力企業的管理來實現,所以在電網公司要根據自身配網調度工作進行制度管理。一方面根據區域內配網管理的內容與要求制定出符合員工發展的制度要求,另一方面對配網管理業務人員給予一定的監督管理權利,能夠在配網調控過程中及時安排協調各項工作分配小林瞳小林瞳。另外,隨著計算機系統與信息通信技術的應用,傳統的電力配網管理調控也需加入計算機管理制度內容,在配網業務管理制度上充分體現集約化管理內容。

  新時期下配網調控管理對于電網運行狀態的時效性要求更高,在體制創新的同時充分體現精細化管理,進行配網調控管理創新時要做好以下內容:首先對電力工作人員的管理體制進行創新,通過對電力工作人員管理考核的優化,提升配網調控管理人員的積極性;其次加強對配網調控搶修指揮體制的建設,加強對搶修指揮體制的反饋速度,針對發生的故障問題盡快安排人員解決,並通過故障反饋過程優化計算機系統的應用效果[3];最後針對配網調控責任人進行權利分配與責任落實,保證不管配網環境還是管理系統出現問題時都能夠快速被解決。同時定期對輪崗人員開展技術經驗交流會,將配網調控各系統之間進行串聯管理。

  不管是配網調控的軟硬件更新還是相關制度的創新優化,都需要專業性、創新型人才作為支撐,尤其是相關計算機技術、電子自動化技術、信息通信技術人才正是當前配網調控管理所需要的。一方面加強對新型創新人才的引進管理,根據電力事業的國際化需要引進尖端科技人才,另一方面加強對自身配網調控人員的技術培訓,在有效的環境資源下實現自身管理制度、運行維護的建設發展。目前對于線路管理,相關人員要有基本自動化設備運行的了解,能夠進行DTU等自動化設備的性能、運行、巡視方面的工作,在設備檢修維護方面後續還需要根據技術的應用情況進行深入優化改進。

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