明確實施項目的業務目的，確定項目目標，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。範圍管理是項目管理所有內容中最重要的一個方面，只有範圍界定清楚了凱發K8旗艦廳AG，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。
根據項目活動之間的邏輯關系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目裡程碑，並通過進度控制來使項目在規定的時間內完成。進度管理是項目管理中的另一個關鍵職能，在範圍管理的基礎上，通過確定、調整任務的工序和工期，可以提高效率凱發K8旗艦廳AG，優化資源配置。
識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預算，並通過成本控制來保證項目在批準預算範圍內完成任務。成本管理是項目經濟性的重要指標手段。
明確項目的質量要求及其測量標準海霞樹小說網，制定項目質量方針、質量保證與控制計劃，確保項目交付結果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項目地最終結果。質量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。
根據項目的性質與特點，識別項目需要什麼樣的人力資源、需要多少、何時需要？明確項目團隊成員的角色與職責，通過項目計劃過程、團隊建設實踐與激勵措施，使項目小組達成共識，有效實施各項活動。
在實施項目之前，分析項目可能的不確定因素凱發K8旗艦廳AG，做到規避風險，利用機會。項目風險管理是一種主動管理海霞樹小說網，包括識別、評估與應對項目實踐過程中的各種風險，減少由于風險而帶來的損失。
識別項目利益相關者在項目管理生命期內需要什麼樣的信息，什麼時間需要，以什麼方式需要，由誰發送？並及時向項目利益相關者溝通項目執行狀況。
通過項目採購計劃凱發K8旗艦廳AG，來獲取實施項目所需的、從組織以外獲取的產品或服務。項目採購活動通常是用合同的方式來完成的。採購及合同管理要求項目管理人員掌握採購流程及不同的合同方式對項目的影響。
根據以上8個模塊，結合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。【我要糾錯】 責任編輯：soso
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